近些年来,随着国家政府大幅提高对房地产行业的管控力度,各房地产公司之间的竞争日渐剧烈,其利润也不断下滑。成本管理对于房地产市场长足稳定的健康发展有着至关重要的作用,对于房地产的各类项目成本的管理,占据很大比例的开发成本管理应当是最重要的。为开发一定数量的楼盘,房地产公司在其中所开销的全部款项就是开发成本。如果能设计一种有效的成本管理体系来减少企业的开发成本,提升企业的运营效率,那么将增大企业的获利能力,从而增强企业在市场中的竞争能力。在诸多的成本核算方法中,作业成本法较为先进,它可以通过辨识业务活动中的增值部分与非增值部分使得企业的资源得到更加有效的利用,资源配置得到优化,从而起到节约成本的作用。本文充分研究了房地产业项目的开发成本管理和作业成本法的相关理论知识,将两者结合起来,分析了作业成本法在房地产的成本管理项目中得以实施的可能性,并以过去学者的研究为基础,对Y项目现行的成本管理系统与开发成本的核算方法进行了系统的分析,从Y项目所在房地产公司的组织结构、成本构成、成本核算方法、成本管理意识、成本管理水平等方面阐述了其存在的问题,为了应对上述问题,本文构建了以作业成本法为理论基础的成本管理体系,相比于传统成本法,从对比核算结果来看,总结归纳了作业成本法这一方法运用于成本管理体系之后会给企业带来的诸多益处,并且也归纳了实施作业成本法之后的一系列保障措施,为房地产业内的其他公司带来了项目成本管理的指导意义。