面对当前国内外复杂的经济形势,企业之间的竞争将愈演愈烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在现代企业员工队伍中以“80后”为代表的青年员工是主要成员,核心人才,是企业发展的根本所在,在企业人才结构中的地位越来越重要。由于“80后”是改革开放以后国家依法执行计划生育后成长起来的年青一代,他们有着独特的个性,心里需求多元化。企业以往传统的管理模式已不在适应这一特殊群体的需求。建立适应企业发展,科学有效、系统完善的激励机制,激发“80后”青年员工的潜能和工作热情,是现代企业管理者急需解决的问题。通过对国内外关于“80后”青年员工激励机制研究成果和相关文献综述的理论学习,进入而立之年的“80后”青年员工逐渐成为了现代企业发展主力军和改革的推动者。本文将针对石河子市中小企业中“80后”青年员工为研究对象,对他们的思想状况进行了分析,提出了企业针对“80后”青年员工的激励机制。通过问卷调查及有关访谈,其结果显示,“80后”出生的年轻人,他们身上有着不同与上世纪六七十年代出生员工的各种标签,当企业原有传统的管理模式不在适应这一群体时,在实际工作中,作者对此问题给与特别的关注,对企业管理者怎样激励“80后”青年员工遇到的问题加以浅析,以期望为各企业管理者提供帮助。建立科学、合理、完善、系统的激励机制是企业有效实现目标,促进企业可持续发展的根本。提出了建立科学合理的薪酬福利体系、高度关注员工的个人成长与发展、创造良好的工作环境、采用多元化的激励方式、调动和发挥“80后”青年员工积极性和创造性为企业创造价值,提升企业自身的竞争力等激励建议。本文将调查样本的普遍性和特殊性的有机结合,对于有关理论和调查分析的结果,结合“80后”青年员工的独特个性,设计一套有针对性、系统的和灵活多样的适应企业发展的激励体系,以达到对“80后”青年员工的激励作用,调动积极性,创造企业价值。为现代企业管理者针对“80后”青年员工的管理提供参考。