随着经济全球化的高速发展,我国企业的数量迅速膨胀,中国大量的公司开始着手开拓外部市场,筹划布局跨国战略,市场化程度不断提高,以此适应全球经济发展趋势。国内经济的迅速发展,特备是中国“一带一路”的战略布局,也在促使着集团大规模的不断向外扩张,持续开拓不同区域的市场,但是随着跨区域事业部以及战略业务单元的设立,传统管理理念逐渐无法满足新经济体系的需求,管理弊端逐渐显现。这些弊端一方面体现在集团发展越快所涉及到的业务也就越来越复杂,传统管理模式在庞杂的组织结构面前失去了灵活性。另一方面,管理成本也在随着集团的扩张大幅增长。为了解决这些问题,我国集团企业不得不开始探寻新的管理模式。与此同时,高新技术产业迅速发展,我国的信息技术水平也在不断的成熟,数据共享成为可能。由此,共享服务模式便应运而生,从战略意义上,使公司管理进一步实现了新的价值创造。本文将论述财务共享服务中心的构建及后期运营效果,运用理论研究与案例分析相结合的方法,构建H集团的财务共享服务中心,并分析其构建财务共享服务中心的必要性,探索财务共享服务中心的战略定位及工作范围、信息化平台、绩效管理等建设情况,并详细分析了H集团在建设及后期运营中体现出的效果。在对H集团财务共享服务中心进行分析的基础上,得出一些研究启示,以期其他正在构建或筹划构建财务共享服务中心的企业提供经验借鉴。