人是经济活动中最活跃的要素,如何有效开发和挖掘人的潜能,通过对人的结构调整、优化组合、培养开发、科学激励,充分调动人的主观能动性、最大限度释放人对推动发展的“正能量”,是现代企业人力资源管理亟需解决的重要课题,也是现代企业经营管理的核心。较高的员工队伍素质结构、科学合理的人才配比结构、拥有一支具有内部引领性和外部竞争性的优秀人才队伍,是推动企业健康、快速、可持续发展的重要途径。本文综合运用岗位、绩效、激励等人力资源管理基础理论,以NXNY银行为研究对象,全面分析阐述了NXNY银行员工队伍结构现状及存在的问题,并对如何盘活存量、用好增量,提出了建设性对策。笔者在分析NXNY银行员工队伍结构现状的基础上,再从研究其人才战略的选择与实施切入,对NXNY银行现阶段人才战略的选择与实施提出了具体建议及对策,帮助解决发展瓶颈,实现员工队伍结构优化和人岗完美匹配,完成由人力资源大行向人力资源强行的质变,进而推进其人才强行战略的顺利实施。