2019年底至今,疫情在全球的爆发彻底改变了我们的生活方式。大量企业在疫情中被迫停工或居家办公,直至2020年年初,中国企业才渐渐开始复工复产。然而,反复的疫情让居家办公、异地办公、线上会议成为了企业工作的日常和未来趋势。经过这一次的重大事件,众多企业都意识到了组织抗风险能力以及敏捷转型的必要性。企业管理者渐渐开始有意识地考虑企业转型以增加组织抗击内外部环境变化的能力。组织正在寻求转型,这就要求员工采取更加积极主动的工作行为来适应这样的转变并且提高自己的工作效率与工作绩效。其中,工作重塑作为一个较为新颖的概念,从被提出至今都是学术界和管理界关注的焦点。工作重塑行为不仅能够给员工带来积极的结果,同时对团队、组织都存在正面积极的作用。因此,对工作重塑行为的研究具有重要意义。与此同时,随着组织扁平化的发展,授权行为越来越多发生在实际工作中。以授权行为作为主要特点的授权型领导成为了一种独特的领导风格。本研究将授权型领导和工作重塑联系在一起,同时引入员工权力感、心理安全感、角色自我效能感、领导认同,建立研究模型。本研究通过对问卷数据的分析,得出以下结论:（1）授权型领导能够促进员工工作重塑行为;（2）员工权力感和心理安全感能够中介授权型领导对工作重塑的作用;（3）角色自我效能感能够调节员工权力感对工作重塑的作用;（4）领导认同能够调节授权型领导对心理安全感的作用。