受到国际金融环境、国内市场需求下降的影响,我国钢铁行业近年来表现低迷。酒钢集团是一家钢铁行业的大型国企,在经营效益持续下降时希望能通过多元化企业的战略转型谋求新的增长点。然而企业的战略转型是一个漫长的过程,加之酒钢集团规模巨大、体系庞杂,转型的艰难程度不言而喻。如何在战略转型过程中形成切合企业实际的评价体系,能够指明企业改进方向成为了重中之重。本文首先对企业战略转型及其财务特征的相关理论进行了回顾,重点介绍了多元化企业的财务特征。在理论的基础上,本文结合酒钢集团多元化战略转型的案例,借用财务分析的理念,通过企业的财务指标深入剖析集团层面和子公司层面可能存在的问题及提出相应的对策。战略转型是一个涉及企业方方面面改革的过程,历时长、风险大,因而在这个过程中要重视每一个细节。相信从财务信息入手分析战略转型成效会成为企业保障自身战略转型的有效手段之一。