中国在经济飞速发展的同时也越来越关注对环境污染的控制,作为煤炭大国,如何高效洁净地利用煤炭资源已经成为日益关注的重大课题之一。随着国外洁净煤技术的不断涌入,中国的本土研发机构也设计研发了更具有竞争优势的技术,这对国外洁净煤业务在国内的发展无疑提出了新的挑战。本文正是在这种情况下,以战略管理理论为指导,结合中国洁净煤业务现状和发展趋势分析洁净煤市场的需求,根据壳牌公司的相关资料,对该公司的外部环境、内部环境进行深入的研究,分析得出外部环境的机会和威胁以及壳牌洁净煤业务的优势和弱点,然后采用SWOT矩阵和企业核心竞争力的分析,在实现公司的企业愿景和企业使命的前提下,制定出企业的发展战略。同时,围绕壳牌洁净煤业务的发展战略,提出战略实施的保障措施和控制调整方案。最后,还将对该战略的前景和风险进行相关分析。通过分析论述,本文的结论是壳牌中国洁净煤业务应该采取本地化战略—制定符合中国洁净煤市场的状况的中国战略,利用现有机会开展新业务开发而不是简单跟随从壳牌全球战略。并从财务业绩、新业务开发、市场培育和人力资源战略四个方面提出了具体的战略规划。并从公司治理和人力资源、新业务开发的管理,部门和个人的绩效管理、品牌与企业文化建设等方面讨论了壳牌中国洁净煤业务发展战略实施的策略。能否建立和实施本地化的战略决定了壳牌洁净煤业务从目前到2012年的命运。同时对壳牌在中国的发展和确保壳牌在洁净煤行业的领先地位将产生深远的影响。