产品经理制是企业进行产品管理中的有效管理模式之一。它在企业直线职能制组织的基础上,融入了矩阵式管理的优点,增强了企业管理的柔性,避免了职能型组织中的部门冲突。在产品差异大、品种多的企业中,它帮助企业摆脱产品混杂管理效率低、产品市场定位不清晰的尴尬局面,让每类产品由一个产品经理进行市场调研、研发、销售、服务及至升级换代等整个生命周期进行有效管理。本文以中捷机床有限公司实施产品经理制为例,研究企业在向产品经理制管理模式转变的过程中如何以资源和权力分配为载体,有效、合理地把组织成员组织起来,为实现战略目标而协同努力。通过市场需求分析、直线职能制和产品经理制新旧两种组织模式的优缺点分析,论述实施产品经理制是国有机床制造企业在技术趋同化、产品薄利的激烈竞争下的正确选择。同时结合中捷机床有限公司实施产品经理制的愿景,阐述了公司在具体推进产品经理制过程中组织结构设计、核心业务流程再造、制度建设、员工意识转变、产品经理选拔等方面的具体内容和方法。相信本论文对国有企业管理模式改革有一定借鉴意义。