近年来，随着我国经济持续、快速、健康的发展，城市化进程不断深入，国内建筑装饰施工企业进入了发展的黄金时期，同时，也面临着日趋激烈的市场竞争。作为建筑装饰施工项目的实际负责人和项目管理工作的承担者，项目经理的工作也随着施工规模与难度的增大而越来越复杂，为了适应这种变化趋势，如何提高项目经理的工作能力和业务水平，如何加强对项目经理绩效管理已成为建筑装饰施工企业的当务之急。论文以建筑装饰施工企业项目经理为研究对象，进一步完善建筑装饰施工企业项目经理绩效评价体系，规范建筑装饰施工企业项目经理绩效实施与管理过程，提高企业对项目经理的管理水平。论文在对绩效管理与建筑装饰施工企业项目经理绩效管理相关国内外研究进行综述的基础上，对建筑装饰施工企业项目经理绩效管理概论，系统管理、目标管理、激励理论等项目经理绩效管理理论，及绩效评价方法等建筑装饰施工企业项目经理绩效管理的理论基础进行了论述；结合实地调查分析了当前建筑装饰施工企业项目经理绩效管理现状，分析了目前我国建筑装饰施工企业的项目特点及管理难点，阐述了建筑装饰施工企业项目经理绩效管理的现状，并指出了建筑装饰施工企业项目经理绩效管理中存在的问题；从业绩和能力两方面对项目经理的绩效进行界定，通过对项目经理业绩和能力的分析，确定绩效指标；通过层次分析法确定指标的权重，将定量指标与定性指标相结合；构建了基于目标管理的业绩评价和基于360度评价方法的能力评价方法体系，构建一套完整的项目经理绩效评价指标体系；从绩效管理流程、组织机构、绩效计划、考核周期、绩效评价等五个方面全面介绍了建筑装饰施工企业项目经理绩效管理与组织实施过程与项目经理绩效评价结果的反馈机制；最后，论文以H企业为例进行实证分析，结果表明：论文构建的评价指标体系具备较强的可操作性，通过反馈沟通与考核结果的应用可促进项目经理业绩和能力的提高。论文的主要创新之处在于：(1)综合运用目标管理方法与360度绩效评价方法。(2)完善了建筑装饰施工企业项目经理绩效评价指标体系。将项目经理的绩效评价指标划分为三层，共计32个评价指标，通过层次分析法合理分配指标权重。(3)规范了建筑装饰施工企业项目经理绩效评价实施与管理过程。论文的研究有助于提高建筑装饰施工企业项目经理队伍的建设和管理水平，加强建筑施工企业人力资源开发与管理也具有积极的意义，从而实现企业的跨越式发展。