中国国际电子商务中心是国家商务部直属事业单位,主营业务是为方便国内外贸易而建立电子商务平台。随着业务的不断扩展,原有的办公环境已不能适合中心的发展,外经贸商务中心项目就是在这种环境下经国务院批准产生的。由于该项目是国家重点项目,区别于普通的房地产项目的是该项目重心在于他的质量控制,而质量标准的提高必然会涉及到项目的时间和成本的相互协调。对建设单位来说,在保证质量的前提下,需要在时间和成本之间寻求一种平衡,以达到在预定的时间和成本范围内完成任务。由于该项目的特殊性及其承包方式暴露的一些问题,为本文的时间-成本管理的讨论提供了前提。 本文首先对项目时间-成本管理的国内外现状进行了详细的分析,并着重地阐述了国内项目时间-成本管理与国际上的差距,说明了项目时间-成本管理选题的意义及其重要性。其次,阐述了RCTCTP模型的理论基础及文献综述,对RCTCTP模型的假设条件及模型进行了说明。第三,对外经贸商务中心项目的基本概况及背景进行了说明,分析其特点及难点,外经贸商务中心项目是国家重点项目,与房地产开发商不同的是它是自建项目而不是用于商业目的,所以,它的重中之重是质量,而如何在保证质量的前提下来优化组合该项目的时间-成本管理就成为本论文要解决的问题。对此本文根据其特点先分析其特点建立工序流程及每个活动的实施模式的确认,并通过实施模式建立RCTCTP模型。在模型建立后,对单位间接费用系数不同的条件下的模型进行了讨论即间接费费率→ORMB、→10000RMB及→2000RMB、→3500RMB时时间和成本变化,以此得出结论间接费费率→2000RMB、→3500RMB时该项目的时间和成本管理是最合适的,即2000RMB和3500 RMB之间通过间接费率的变化来调整外经贸专用网项目的时间—