本文以作者所在工作单位东风标致汽车公司为研究对象,通过运用战略管理相关理论和工具,对公司所处的外部环境和内部资源进行分析,提出了公司中期的竞争战略并确定战略重点和实施方式。　　首先,通过宏观环境分析(PEST)和波特“五力模型”,详细地阐述了公司所处环境和行业现状、发展趋势,得出了公司在外部环境和产业方面所处的地位、机遇和挑战。同时通过对公司产品、财务、人力资源、企业文化等内部资源的分析和研究,得出了公司在内部资源和能力方面的优势和劣势。　　其次,运用SWOT分析工具,对公司面临的外部机遇和挑战、内部优势和劣势进行综合分析,得出了企业总体发展战略。在此基础上,提出了以客户紧密为导向的差异化竞争战略,制定出公司中期战略目标和战略重点。　　最后,运用平衡计分卡这一战略绩效执行工具,将公司的中期竞争战略加以细化、落地并制定了分阶段的实施目标和规划。　　通过战略管理理论与东风标致的实际情况相结合,本文的目的是希望探索出东风标致独特的竞争战略管理新模式,也希望能够对汽车行业其他公司的竞争战略分析和制定提供一定的参考,为中国汽车行业企业战略管理的研究带来一些新的亮点。