自我国加入WTO以来,世界经济全球化的发展趋势日渐凸显。处于我国经济金融中心的商业银行不可避免地面临着国内外金融机构激烈的市场竞争,这种竞争客观上要求国内商业银行实施经营战略转型,向国际上先进、优秀的商业银行经营模式转变。要成功实施经营战略转型,具体讲就是要进行商业银行资产结构、负债结构、客户结构、业务结构和收入结构的“五大调整”,而前四者调整最后的落脚点都是在实现商业银行收入结构的调整上,即实现商业银行低资本消耗、低风险业务的扩张,提高非利息收入在收入中的占比。在实现途径上,最重要的就是顺应国际上商业银行的发展趋势,大力发展中间业务,走综合化经营的道路。随着我国金融市场的不断发展和完善,商业银行综合化经营的环境也在日趋成熟过程中。在当前商业银行综合化经营众多“新兴中间业务”中,企业年金业务是其中不仅有着巨大发展潜力,而且还能积极促进商业银行综合化经营,推动经营战略转型的一项重要中间业务。本论文主要从国、内外企业年金的发展阶段,国内养老保障体系的现状、存在的问题、解决思路等方面分析了我国作为“第二养老支住”企业年金发展的巨大市场空间和发展潜力,着重分析了当前形势下商业银行从事企业年金业务的重要意义和良好机遇。阐述了商业银行开展企业年金业务“与生具有”的先天优势和良好机遇,从实务的角度分析了商业银行应该如何从公司治理、制度建设、组织架构、专业团队建设和市场营销规划等方面积极开展企业年金业务,为我国商业银行成功转型,早日跨入世界先进商业银行行列做出积极地贡献。本论文得出的重要结论是:我国企业年金业务巨大的成长空间不仅给商业银行中间业务收入的增长提供了丰富的发展空间,而且还给商业银行的“五大结构调整”和经营战略转型提供发难得的机遇。开展企业年金业务对商业银行批发银行业务、零售银行业务、同业银行业务有着较大的带动和促进作用,是商业银行迈向综合化经营之路助推器,是商业银行顺利实施经营战略转型的一项重要的中间业务。本论文的主要结构如下,第一部分是第一、二章,主要论证了当前形势下,商业银行经营战略转型中的综合化经营趋势。第二部分为第三、四章,主要阐述了国外企业年金发展的历史沿革以及国外商业银行在企业年金业务中发挥的作用。我国企业年金业务的发展状况、运作模式、发展方向以及巨大的市场发展空间。第三部分为第五章,主要分析了商业银行开展企业年金业务的优势和企业年金业务对商业银行经营战略调整的促进作用。第四部分为第六章,从实务的角度阐述了商业银行该应该如何抓住机遇,如何积极开展企业年金业务,以及商业银行开展企业年金业务的紧迫性。第五部分为第七章,对论文的观点做了进一步的提练总结。