我国建筑企业与建筑市场的需求关系进入稳定局面,新增建筑企业的数量速度已经放缓。随着全球经济浪潮的推动、信息化造成的数据透明以及新冠疫情带来的不利影响,建筑企业项目成本构成中的物资成本、人工成本和其他费用走高已经成为常态,建设项目总成本持续攀升。那么管理项目成本,保障企业未来的效益就变得非常重要。本文以YP公司为研究对象,通过研究其在项目成本管理过程中的现状,发现并分析YP公司项目成本管理过程中存在的问题,归纳原因并提出优化方案,从培养公司全体成员参与项目成本管理的意识到施工单位配合开展项目成本管理工作,再从项目开始前的成本预测到项目结束后的项目成本总结分析,使YP公司形成全方位的项目成本管理方法,提升YP公司的成本管理水平。文章采用了文献研究法和案例研究法。通过概述国内外学者对项目成本管理研究的理论观点与实践方法,为YP公司项目成本管理优化方案奠定理论基础。从YP公司方面详细介绍了公司的成本管理现状并说明了公司在项目成本管理过程中存在的问题与原因,包括成本预算与实际脱节、成本核算粗放、成本分析不深入,成本考核不全面。笔者根据YP公司成本管理过程中的问题有针对性的提出了优化项目成本管理的方案。此外,笔者认为YP公司还可以考虑在公司的内部网络中引入并应用更先进、更安全、信息透明度更高的区块链技术,它提高了传输数据的能力,确保信息的真实性与完整性,公司可以将该技术与成本预算、成本控制、成本分析等方面相结合,深入研究并发掘出能够提升公司项目成本管理能力的方法,优化公司资源配置和管理能力,跻身行业前端。为了能够顺利实施优化方案,文章还提出了实施优化方案的保障措施,为同类性质企业的项目成本管理工作提供理论和实践的借鉴与参考。