大庆油田通信1959年伴随着大庆油田的发现、开发而逐步发展起来的，是我国石油石化行业最大的企业通信网，主要承担大庆油田和大庆市生产、市民生活通信服务职能。随着大庆城市功能的逐步完善，国内通信企业（中移动、中联通、中电信）在大庆迅猛发展，市场竞争愈演愈烈，油田通信在社会市场中的份额和收益逐年下降，同时企业人工等固定成本逐年攀升，企业发展面临严峻挑战。本文旨在通过对大庆油田通信公司外部环境和内部条件的分析，运用国内外流行的战略管理理论，以提高企业经营决策的科学性、前瞻性和有效性为目标，进一步明确企业发展定位，明晰企业发展战略，引领企业由传统通信企业向综合信息企业，从参与社会市场的竞争向全面承担中石油信息化建设运行维护的战略转型，实现石油专用通信网的可持续发展。本文以战略管理理论为主要依据，通过企业内外部环境分析，提出企业发展定位，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。大庆油田通信公司在总体发展战略上围绕保障油田4000万吨持续稳产和中石油信息化建设核心业务，采取加强型市场开发战略；围绕服务油城人民生活，稳定社会市场基础业务，采取战略联盟战略。在竞争战略上采取一强三重两支撑差异化聚焦战略，在业务发展战略上采取适应一个转变，提升两个能力，推进四个调整，营造两个环境战略，并从调整业务布局，优化组织结构，深化人力资源管理等七个方面制定保障措施。用5年左右时间，把公司打造成专网特色突出、区域竞争优势明显，油田企业信任、社会客户信赖的国内知名专业化信息公司。