当知识型员工已成为企业核心竞争力的主力军,很多企业没有结合知识型员工的需求及特点,及时调整薪酬制度,导致原有的薪酬制度无法满足新时代员工的心理需求。在这种情况下,滞后的薪酬管理体系制约了企业的管理运作,无法吸引市场优秀的人才,无法有效激励在职员工,无法帮助员工一起发展,更使得企业的离职率居高不下,企业的运作成本也节节攀升,形成一个恶性循环。基于以上问题,本论文以薪酬管理理论、薪酬理论设计方法为基础,结合A建筑公司原有的薪酬体系以及亟待解决的问题,对知识型人员的薪酬模式的探讨,提出符合A公司情况的新的薪酬体系,以发挥薪酬体系在人力资源管理过程中的积极作用。本论文主要分为五个部分：第一章介绍了知识型员工相关理论,薪酬管理的相关理论,主要包括薪酬的含义及作用,薪酬管理相关的激励理论；薪酬体系的分类、知识型员工薪酬体系以及选择时需要考虑的因素；第二章着重介绍分析了A公司的情况,包括公司特点、人力资源现状、原有薪酬体系及出现的问题；第三章分析了影响A公司薪酬体系主要问题的原因,分析了薪酬结构、职位评价、薪酬管理等因素对A公司薪酬体系的影响；第四章是运用PE职位评价体系理论,针对A公司目前薪酬制度下产生的问题,提出了新的薪酬体系的方案,这是本论文的核心部分；第五章是提出的新的薪酬体系的实施和保障措施,对新的薪酬体系的优劣分析及对未涉及问题的总结。