自从改革开放以来,江苏省发挥独特的区位优势、政策优势和良好的工业基础等,通过大力引进外资发展经济,使得地区经济取得了长足的发展。尤其是2005年以后,随着我国市场经济体制的逐步完善,江苏民营经济蓬勃发展,经济结构进入一个全面提升和转型期。截至2010年,全省民营经济实现增加值21615.38亿元,占全省GDP的52.8%。与此同时,不可否认的是,江苏省的绝大多数的民营企业都以制造业为主,并且与海外企业联系紧密,大部分是为海外企业做代工,是全球产业链制造环节的生力军,但主要分布于全球价值链的中低端,我们可把这些企业称作“民营代工企业”。民营代工企业曾经为江苏省的经济蓬勃发展做出了贡献,同时也使得很多品牌企业获得丰厚的利润。在全球经济一体化不断加深的过程中,江苏省,乃至全国的代工企业都面临着巨大的挑战,低劳动力成本优势和资源优势已然逐渐消失。薄弱的技术水平和管理能力以及微薄的利润使得代工企业的发展受到极大的阻碍,在金融危机来临时,江苏省的本地民营代工企业的纷纷倒闭更是使得我们加深了对于代工模式的低抵抗风险能力的特点的认识。通过这些血淋淋的教训,也使得我们更加迫切地需要找到解决本地民营代工企业可持续发展的转型升级路径。因而本文的研究具有重要的意义。民营代工企业曾经为江苏省的经济蓬勃发展做出了贡献,同时也使得很多品牌企业获得丰厚的利润。在全球经济一体化不断加深的过程中,江苏省,乃至全国的代工企业都面临着巨大的挑战,低劳动力成本优势和资源优势已然逐渐消失。薄弱的技术水平和管理能力以及微薄的利润使得代工企业的发展受到极大的阻碍,在金融危机来临时,江苏省的本地民营代工企业的纷纷倒闭更是使得我们加深了对于代工模式的低抵抗风险能力的特点的认识。通过这些血淋淋的教训,也使得我们更加迫切地需要找到解决本地民营代工企业可持续发展的转型升级路径。因而本文的研究具有重要的意义。本文的基本观点是：沿着OEM-ODM-OBM转型升级是符合江苏等沿海地区一部分民营代工企业可持续良好发展的有效路径。围绕此主题,全文除了导论外,主要从以下三个部分进行分析论证：第一部分即第二章,是相关理论基础。这部分首先明确界定了民营代工企业以及OEM、ODM、OBM等相关概念,第二章接着对OEM-ODM-OBM的关系和顺次转型升级路径所依据的基本理论如企业生命周期理论、产品生命周期理论、价值链、产业链及其“微笑曲线”理论、企业成长的“内在理论”和“外在理论”等进行了梳理,为本文的分析打下了坚实的基础。第二章的最后还对成功的转型经验进行了介绍。第二部分即第三章,阐述江苏民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型升级的概况,并总结出江苏省民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型升级的一般机制和作法,这主要包括以下四个环节：第一,规模化经营,实现资本累计；第二,消化吸收提高核心竞争力；第三,分步走,稳中求进；第四,构建营销渠道,实现品牌化经营。第三部分即第四章,对江苏省的AH民营代工企业(以下简称AH企业)实现OEM-ODM-OBM转型升级的成功案例进行了详细的介绍和分析和总结。首先,介绍了AH企业的产生、发展、转型时的企业资源和能力等企业概况,同时还指出了AH企业的转型步骤是比较清晰地按照OEM-ODM-OBM路径进行的转型升级,目前企业还处于多元化的经营模式,除了生产自有品牌产品外,还有一部分代工业务,没有完全转变成为OBM品牌商。其次,从以下六个方面分析了AH企业OEM-ODM-OBM转型的实现机制：定义差异化产品战略；消化吸收提高技术核心竞争力；将成熟的OEM品质管理系统引入OBM生产管理中；利用国际品牌的销售渠道实现自有品牌产品的营销；以自有品牌的卓越品质顶住供应链上端的压制；采用“共同管理模式”应对经营管理难度的升级。再次,从内生性和外生性两个方面总结了AH企业转型的成功因素。最后提出了AH企业进一步完成OBM转型升级面临的首要任务是制定企业品牌化战略,品牌化战略关注的重点是品牌的信誉、市场的推广、产品线的规划、营销渠道的建设和营销团队的管理。本文最后还对全文进行了总结和展望。本文的创新之处是：(1)尝试性地从企业微观层面对民营代工企业OEM-ODM-OBM转型升级路径进行了分析和研究,选题角度新。(2)对江苏以AH企业为代表的民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型升级路径的决定因素和机制进行了实例分析和总结。