员工培训,作为企业提升工作效率的一种方法,原来越得到企业的重视,并由众多学者对其开展了大量研究。对于员工培训的定义,虽然东西方学者在表述上和所表达的侧重点上存在一定的差异,但究其本质,两者都表明了人力资源培训的重要意义在于提升企业现有人力资源的职业能力,为企业营运效率的提升提供更多的人员储备。本文以HW公司员工培训为研究对象,通过对HW公司员工培训的分析,清楚的认识到该HW公司员工培训存在的问题；同时获得该HW公司员工培训问题产生的原因,将为改善该HW公司所面临的人力资源开发问题提供基础和理论依据。通过研究可以发现,HW公司员工培训所存在的主要问题表现为以下几个方面：培训需求缺乏统一性、培训计划缺乏针对性、培训内容缺乏实效性、培训方式缺乏创新性、培训效果评估缺乏可行性。造成上述问题的主要原因在于：培训需求难以统一分析覆盖面不足、培训计划制定不科学,不切实可行、培训内容陈旧,与实际工作脱节、培训方式单一,缺乏创新、培训效果流于形式,没有可行的机制。为了真正的实现人力资源的优化,本文指出HW公司的员工培训工作在设计方面不仅需要考虑培训的成果,还需要考虑到人力培训的成本。为此,本文认为通过现代化的员工培训体系进行职工培训是非常有必要的。