近20年来,政府给予了钢结构行业重点关注和扶持,在政策推动下,越来越多的竞争者加入了钢结构市场,钢结构企业不仅面临着与传统建筑企业的市场争夺战,而且要与随潮涌现的大量同行企业相互竞争。为了在激烈的竞争中取得优势,抢占更大的市场,A钢结构公司必须要以与时俱进的管理理念来面对发展的新形势,不断提升公司的综合竞争力。采购是连接供应链上游供应商和企业的关键环节,并且,钢结构企业的原材料成本在企业总成本中占大头,这意味着,公司的采购管理水平,直接影响着公司的供应链绩效、生产成本以及综合竞争力。在采购管理过程中,A公司却常常发生延迟支付供应商物资货款、采购资金断流的问题,这严重破坏了公司与供应商的关系,造成了可能削弱企业综合竞争力的不良后果。为了预防这个问题的发生,本文从公司现状、问题、成因以及造成的影响等方面进行了详细、全面的分析,并提出了预防该问题的管理对策。在分析过程中,我们发现,公司财务不够重视采购资金支付,资金循环模式不够灵活以及盈利、筹资能力不足都是导致A公司采购资金断流问题的原因,而采购资金断流对供应链整体及采供双方都会造成不利影响。针对问题的成因已及造成的影响,本文在A公司实际管理模式的基础上,以供应商关系管理作为切入点,提出了三个预防采购资金断流问题的管理对策,一是不改变公司筹资方案的采购资金支付策略;二是建立基于采购管理绩效评价体系的供应商满意度反馈机制;三是对采购资金管理流程进行再造。