随着经济全球化和互联网的迅猛发展,信息化浪潮席卷全球,特别是我国加入WTO 以来,睿智的企业家真切的感受到了,信息化带来的机遇和挑战。加快管理信息化建设,提升企业核心竞争力已成了企业家们共同的战略选择。然而,ERP 代表的管理信息化建设中的高失败率却令广大企业望而却步。本文以管理咨询业的视角,分析了我国管理信息化的现状,指出我国管理信息化建设中存在的问题,如观念问题、机制问题、缺乏协作问题和项目实施不科学问题等,提出管理咨询公司的充分参与有助于我国企业管理信息系统建设成功率的提高。本文详细分析了面向我国企业的管理信息化咨询服务的内容,将其划分为六个阶段,阐述了每个阶段的业务重点,并用案例分析的方法加以验证,还提出管理咨询公司在这六个阶段都应注意的事项。随后,本文分析了管理信息化咨询对管理咨询公司和管理咨询顾问的要求。最后,本文在分析了我国目前管理信息化咨询存在的问题的基础上,从我国政府、我国咨询协会、我国管理咨询公司三个层面阐述了促进我国管理信息化咨询发展的对策。我国政府主要从政策层面进行宏观调控,我国咨询协会主要负责组织、规范、宣传管理咨询公司和管理信息化咨询服务,我国管理咨询公司则从理论研究、员工培训、案例积累等七个方面来着力提高咨询实力。