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本文的研究对象为S公司的商业模式，S公司是电热水壶等家用液体加热器用途控制器的隐形冠军，总部位于英国，是典型的中小企业。本文通过分析和研究该公司的成功商业模式，力图展示出中小制造企业如何在利基市场通过商业模式创新取得市场领先;在国家提倡自主创新和企业转型的大背景下，给出可以参考的国外成功案例。 国内已经有相关的商业模式研究专家给出了一些商业模型和概念，本文在此基础上，通过结合企业资源观的战略选择，来研究传统制造企业的商业模式路径选择。 本文在S公司的商业模式基础上提出了新的商业模型，把复杂的商业模式化繁为简，提出中小制造企业的商业模式体系关键要素为:定位、核心能力、业务流程、赢利模式四个方面。