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近年来，铁路的快速发展和城市的大规模建设，为电气化施工带来了高潮。对电气化器材存在着巨大需求，这就为生产电气化器材的厂家的提供了巨大的发展机遇。尽管中铁电气化器材厂在电气化器材市场上占有一席之地，但是面对激烈的市场竞争，强大的竞争对手，整体利润大幅下滑的市场状况，就要抓住机遇，利用自身优势，充分发掘现有资源，采取低成本战略，实现市场的开发、渗透和横向一体化；采取差异化战略，实现新产品的开发，在激烈的市场竞争中保持不败，并逐步做强、做大。论文就是对此进行了理论论证分析，在实践中进行检验。本论文的主要包括四部分：
1 对中铁电气化器材厂的外部环境、行业环境和竞争环境进行了分析，得到了中铁电气化器材厂的外部关键因素。
2 对器材厂的内部资源、能力进行了分析以及核心竞争力分析和价值链的分析，从而确立中铁电气化器材厂的优势及劣势。
3 通过运用波士顿矩阵(BCG)、SWOT、 QSPM等战略分析工具，确定了竞争战略的备选方案。通过对企业外部环境和内部资源能力分析，依据工厂的使命和战略目标，结合电气化器材厂的战略定位，最终确定企业的竞争战略。
4 中铁电气化器材厂的竞争战略实施及措施。根据确定的企业竞争战略，结合工厂实际情况，对企业内部进行组织结构、人力资源、营销、研发、生产等各方面进行改革，以适应企业竞争战略需要。