电子商务的发展使越来越多的消费者选择网上购物,零售型电了商务作为电子商务的一种模式,具有成本低、购买和支付方便的优势。因此,随着我国互联网的普及和人均收入的不断提高,零售型电子商务也迎来了蓬勃发展的黄金时期。近年来,随着消费规模的不断扩大,零售型电子商务企业不断涌现,在降低消费者购买成本的同时也加剧了该行业的竞争。为了能够继续在市场上生存并获得利润,零售型电子商务企业除了要迎合消费者的需求,增加商品种类、提高服务质量,还应在降低商品成本等方面寻求新的竞争优势。与国外成熟的电子商务企业相比,我国的零售型电子商务企业还存在很多需要改进的地方,比如采购成本居高不下、物流配送在旺季和节假日不能按时送达、产品质量问题等。本文针对零售型电子商务企业的采购管理进行了研究。首先对零售型电子商务企业采购管理的现状、采购管理过程中存在的问题进行了分析；其次,针对采购管理过程中存在的问题提出实施供应链采购的改进建议；接着对改进建议的实现进行了方法的选择；最后,根据实际建立了具有代表性的供应链采购评价指标体系,以某零售型电子商务企业供应链采购为例,运用层次分析法和模糊综合评价的方法对供应链采购的绩效进行了综合评价,得到了良好的评价结果并给出了策略建议,具有一定的实际意义。