Y公司是国内较早从事智能扫地机行业的民营企业,公司经历过创业期的艰苦奋斗,伴随着行业的高速增长而快速发展,虽然曾经占据国内扫地机出货量的首位,但是其管理能力一直没有随着企业规模的增长而获得相应的提高。当前扫地机行业快速发展逐渐变得成熟,行业进入者快速增加竞争加剧,Y公司的管理瓶颈开始显现,逐渐在丧失先发的优势,在行业中的排名由曾经的第一梯队落后至第二梯队,而随着扫地机行业的成熟,供应商的能力对企业的竞争力开始变得举足轻重,因此对于Y公司来说,提升管理的一个非常重要的方面就是对供应商的管理的优化。论文对Y公司管理供应商的现状进行了较为全面的审视与诊断。通过对公司高层、供应商等相关方的走访调研,从Y公司管理供应商的能力、策略方法等方面进行了诊断分析。经过研究识别出Y公司在供应商管理中存在的主要问题,分别是供应商关系管理的问题、供应商管理人员能力的问题以及供应商选择和评估这三个方面的问题。然后针对这几个主要的问题展开诊断从而识别出优化的策略,在基于对三个主要供应商管理问题的诊断分析的基础上提出适用于Y公司的供应商管理优化策略和确保成功施行这些优化策略的保障措施。企业持续健康的发展离不开科学的管理,特别是在高速增长的过程中,许多企业由于管理的缺失无法在激烈的竞争中站稳脚跟,最终将逐渐被市场淘汰。本文所研究的企业在行业里具有一定的代表性,企业本身的问题也代表了一类存在发展困境的民营企业所面临的普遍性问题。通过对Y公司供应商管理问题的诊断研究,尝试将科学的管理与企业的实践相结合为改善企业的现实问题提供解决方案。这种贴近企业实际需求的诊断研究能够提出的具有较强针对性的优化策略,对存在类似情况的企业具有现实的参考意义。