2011年我国电力体制进行了第五轮改革,在本轮电网主辅分离改革大环境的推动下,我国电力勘察设计企业主要划归中国能源建设集团有限公司和中国电力建设集团有限公司两大集团公司。勘察设计企业向工程公司转型改革是经济社会发展的必然趋势,国内国际上已有多个勘察设计企业成功转型的案例,但也有失败的教训。在集团公司“创建国际一流工程公司”企业战略的主导下,我国电力勘察设计企业向工程公司转型已自上而下全面地展开。本文运用工程公司与设计管理的理论,结合我国电力设计企业现状,并借鉴国内外其它行业设计企业改制成功经验的基础上,分析了安徽省电力设计院在面向工程公司模式转型中,设计管理现状及存在的问题。文章结合作者工作实践,从更新观念、改革生产经营模式、优化项目设计管理模式、建立人才引进与激励创新机制及加强优势互补、实行强强联合等五个方面研究了安徽院应对转型升级所应采取的措施。最后通过在某咨询项目与某EPC项目上该研究成果的具体案例运用,验证了研究成果运用在具体项目上,有利于提升设计管理水平和业主单位满意度。.通过本文研究在安徽院向工程公司战略转型过程,对其设计管理模式改进具有一定指导意义,并可为同期其他电力设计企业工程公司化改制提供一定的参考价值。