我国服装行业的发展历史悠久,服装销售的经验十分丰富。但是随着社会经济文化的发展,人们的审美意识和时尚观念越来越强,传统的大众服装已经没办法满足人们日益增长的审美需要。因此,如何打造让消费者满意的服装品牌,在千篇一律的服装企业当中取得优势,是如今的服装企业应当重视并予以解决的问题。快时尚是近年来在服装行业中出现的新兴板块,是与传统服装行业相比具有较大创新与变革的板块,整体的发展时间较短。国内目前对快时尚所开展的研究项目和理论还比较少,其营销战略和发展规律具有极高的研究价值。笔者查阅国内外的文献资料,参考学者在进行研究时树立的分析框架,从研究思路到研究过程再到现状分析与成果总结,从而对本文的理论框架进行科学地搭建。通过选取我国快时尚品牌较为知名的P公司作为研究案例进行分析,总结出该公司在自身市场营销方面存在的缺陷,结合相关理论与公司的实际经营模式和运营环境,从而得出一系列改良的建议与方案。在探索P公司发展现状的时候,笔者发现P公司主要存在有定位模糊、转型不合理等品牌问题,人才的专业水平达不到国际标准、对人才的培养制度不完善等人才问题,监管制度有漏洞、激励制度不合理等企业内部管理问题,物流配送速度慢,供应链体系不够有效率、库存产品积压严重等物流供应问题,建设程度不够,宣传力度不足等企业文化问题,还有创新力不足、模式传统落后等营销问题。造成这些问题的原因主要有企业对“快时尚”品牌的认识不足,没能及时关注市场的潮流动向并及时做出响应,没能抓住对一个企业来说重要的发展内容,并且由于发展前期取得了成功就固步自封不愿意探索新的尝试,没有根据市场的变化做出策略和制度的改进等,这些都是导致企业产生一系列阻碍企业发展的重要原因。因此,P公司要正确意识到企业目前所存在的问题,牢牢抓住“快时尚”品牌的更新速度快、潮流变化快、服装款式多、服装价格低等特点,对企业的营销策略进行改进。企业要对产品品牌进行恰当的定位,不能盲目转型,要根据品牌的发展现状和市场前景进行品牌的经营。重视人才培养,为企业的优秀员工提供培训机会,完善企业的激励制度,提高员工的工作积极性和企业归属感。完善企业的物流供应系统,提高自营物流的速度或选择与配送效率高的物流公司合作,提高消费者的品牌好感度。密切关注市场动向,根据实际情况调整企业的产品生产方案和营销策略,鼓励员工提出有创意的想法并适当地落实。重视企业文化建设,对企业文化进行有用的宣传,帮助企业文化在企业员工的心中生根发芽。只有不断地发现错误并予以改进与完善,企业的发展状况才会更健康,更长远。