WTO过渡期后,中国工程建设咨询市场、设计资质即进一步开放,这些变化都要求东北电力设计院(以下简称东北院)做出对策,适时制定出符合行业发展潮流的战略目标。国内电力行业近年发生了深刻的变化,中央已明确了电力体制改革的思路,电力行业的改革正在稳步推进。本文首先通过对东北院的自身特点、外部环境和企业内部环境研究,论述了宏观政策和行业环境对东北院生存的影响,通过对东北院的基本发展条件、行业对标和SWOT分析,指出东北院的未来发展要立足电力及相关领域,建立起适合工程公司的科学管理体系,成功转型为在国际上有一定知名度的和某些业务领域具有国际竞争能力的工程公司。其次,本文在战略理论的基础上,运用理论联系实际、定量与定性相结合的方法,对东北院发展战略进行了内部分析和外部分析,明确了东北院的发展战略指导思想,建立了东北院的战略定位与战略目标,提出了东北院三大重点发展战略即差异化战略、国际化战略和战略联盟,阐述了战略的发展阶段和管理规划,为东北院未来十几年及将来的发展提供了明确的方向。最后,本文论述了东北院将在业务、经营、管理模式等方面最终建立起其自身特色和核心能力,熟悉国际市场规则,机制合理,管理先进,在技术、管理、资金、市场等诸要素上进行强强联合、优势互补,为企业达到其战略目标创造有利条件。东北院发展战略是具有自身特点的,并且充分考虑了自身发展意愿的战略。