在物流行业市场激烈的竞争环境中,RYX国际物流公司在面临众多挑战的同时也迎来很多发展机会,对于公司而言首先考虑的应当是充分发挥内外资源优势,通过协调、合作等方式减轻自身面临的风险,朝着既定的发展目标努力。本文在研究相关理论成果的基础上,采用文献分析法、归纳总结法、个案研究法对案例公司进行系统性研究,力求为RYX国际物流公司制定最佳的发展战略。本文首先通过对RYX国际物流公司现状进行分析,通过宏观环境PEST分析、行业环境分析、微观环境五力分析模型、公司人力资源概况、公司内部财务状况分析、SWOT分析等,确定企业发展过程中存在的问题包括管理有效性不足、“一站式”服务延伸力度不足,为后文的论述奠定基础。在上述综合分析的基础上,提出RYX国际物流公司战略分析与选择策略,首先是公司宗旨和战略目标确定,然后对企业目标市场进行定位,包括行业定位、客户定位,最后给出RYX国际物流公司发展战略选择,包括向现代化物流转型战略以及多元化发展战略。最后给出RYX国际物流公司发展战略的实施与保障措施,在战略实施目标分解时将其分为巩固阶段、加强阶段以及成熟阶段,RYX国际物流公司发展战略的实施包括业务结构优化与调整、运力资源整合与控制以及市场营销运营,RYX国际物流公司发展战略的保障措施包括提升物流服务的运作水平、扩张物流服务目标市场的多元化、拓宽物流服务的增值方式以及物流信息化系统建设。希望本文的研究能够为RYX国际物流公司未来发展提供些许参考。