在新的市场环境下,市场上的竞争越来越激烈,形式也越来越多样,竞争不仅仅再只局限于企业之间,现在供应链之间的竞争也成为市场竞争的主流。现在供应链管理的主要竞争都集中在采购和供应商管理上。好的供应链管理能够降低采购成本,提升企业的效益空间。本文的重点的研究对象是作为供应链管理中的一个核心的问题,供应商的管理的问题,想找出关键旨在使供应商管理如何提升企业的绩效,以及在供应商管理中应该从那些方面出发才能帮助企业实现更好的供应链管理。本文首先阐述了国内外有关供应商的评价指标的体系的方向,和如何选择供应商的方式方法的研究现状与发展的趋势走向,并归纳了关于供应商选择的步骤和建立评价指标体系的原则。接着介绍了TDI公司和原有的供应商评价指标体系和评价选择方法概况,公司侧重从质量角度评价供应商,且选择方法为定性方法;同时总结了原有的供应商选择在TDI公司快速发展过程暴露出诸多问题,并分析了产生问题的原因。基于行业和TDI公司自身特点,本文建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。最后本文根据模糊层次分析法,提出了TDI公司供应商选择模型,该模型是基于本文构建TDI公司新的供应商评价指标体系,给出供应商选择模型应用步骤和计算公式。本文以TDI公司的供应商为例,进行供应商选择模型的应用,并给出模型应用结果。