进入21世纪以来，我国电子、汽车、机械设备等产品的数量快速增长，随之而来的是数量众多的废旧产品流入外部环境，已经并将对我们的生活构成越来越大的威胁。而再制造产业的发展则是对于此问题一个很好的解决方式，因此近年来再制造产业得到国家的大力倡导，这种转变也对企业的供应链管理提出了新的挑战。本文主要基于再制造产业分析了闭环供应链中外部整合的价值、核心企业外部整合的策略以及相关的评价问题。文章借鉴的理论主要有：合作与非合作博弈、再制造中的差别定价理论以及废旧产品回收模式等。在这些理论和研究结果的基础上，文章建立了考虑可变外部整合程度的闭环供应链成员间的博弈模型，分析了供应链整体收益和供应链成员决策随外部整合程度的变化情况。研究结果表明闭环供应链的外部整合可以促进包括利润、回收率、销量等在内多个指标的优化，由此证明供应链整合程度的提升可以促进供应链整体收益的提升。此外，本文还分析了为获得这种优势，核心制造企业的外部整合策略：通过建立合作伙伴关系、缔结契约等方式与供应商、销售商、回收商形成合作，而在合作中需要从信息、商流、物流、文化制度以及资金等层面整合企业间的业务和资源，以达到提高效率节约成本降低风险的目的，综合分析得到一个闭环供应链战略层和运作层的矩阵型衡量量表。根据以上的这些分析以及所得的衡量量表，文章在第五部分建立了闭环供应链外部整合评价指标体系，对定性指标运用层次分析法进行赋权，而对于定量指标运用熵值法进行赋权，并利用模糊综合评价方法进行了案例分析。本文的主要创新点在于一是考虑了可变的外部整合程度，在此条件下来分析再制造闭环供应链的成员策略和供应链总体收益；二是在核心企业外部整合策略分析中重点考虑了外部整合的运作层面，即考虑供应商整合、销售商和顾客整合、逆向物流整合的闭环供应链外部整合体系。