随着中国加入WTO，电信企业经营环境走向自由化和全球化，使企业不但面临新的发展机遇，也面临严峻考验和挑战，电信企业之间竞争已不是简单的市场竞争，而是全方位的竞争。作为电信企业中的移动通信网建设项目，由于它投资大、周期长、牵涉面广、管理复杂，因此也越来越受到时间、成本和绩效的约束，必须采取有效的科学管理方法。 本文详细阐述了网络计划技术在移动通信网中的具体应用，共分为五章：第一章网络计划技术理论基础。本章从网络计划技术基础知识出发，论述了关键路径法(简称CPM)和计划评审技术(简称PERT)两种计划方法，同时分析了网络计划技术的应用步骤和国内外网络计划技术应用现状。第二章移动通信网建设现状分析。通过对移动通信网建设流程的仔细研究，提出以CPM为管理手段，改变移动通信网建设流程，从进度、成本、质量等方面适应日趋激烈的市场竞争。 第三章网络计划技术在移动通信网建设中的具体应用。第四章网络计划技术在基站建设中的运用分析。基站建设是移动通信网建设中的主要内容，本章详细分析了网络计划技术在基站建设中的运用。第五章CPM在移动通信网中实施步骤研究。对CPM在培训和运行方面具体操作步骤进行了探讨，使CPM在深化移动通信网建设改革中，更有效、更可行。并提出了CPM网络计划技术在实际应用中的建议。 网络计划技术对移动通信网建设的现实意义是毋庸置疑的。本文就是通过网络计划技术在移动通信工程建设中的应用分析，来提高工程建设管理水平，使移动通信网建设从效率和效益两方面出现质的飞跃。 在具体工程管理中，主要采用了网络技术的缩短关键路线工期、将部分路线更改为平行工序等方法，对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。通过实践证明，网络计划技术使原来的工期缩短了近30％，取得了经济效益和社会效益的双丰收。