在经济全球化和供应链网络形成的背景下,以及跨国公司寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求,各国经济发展模式开始转为采取开放型竞争战略和比较优势战略。国际上许多跨国公司和国际企业都采取了全球发展战略,即在全球范围内实现了投资、开发、生产、采购和销售的最优化。 正像其它跨国公司一样,汉高公司在推行其全球发展战略过程中也采取了国际采购战略,以最大限度利用全球资源,获得竞争优势。然而在汉高公司洗涤化妆品事业部实施国际采购战略的过程中,却遇到了意想不到的阻力和障碍。 论文以汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购的现状为切入点,从环境分析、国际采购模式选择、国际采购组织建立、供应商的评估与管理、以及供应链的战略合作伙伴关系等方面展开论述。 本文首先分析汉高公司洗涤化妆品事业部的外部宏观环境、行业竞争环境和内部资源能力,总结出汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购所面临的机会、威胁和自身的优劣势,找出制约国际采购战略实施的根源。然后从组织结构角度,分析建立专职国际采购组织的必要性,提出在中国上海建立国际采购中心,并从职能定义和人员配备方面指出如何建立国际采购中心,以及如何整合国际采购网络。随后,结合汉高洗涤化妆品原料和包装材料特点,建立汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购的供应商评估流程。接着,从国际采购的流程角度,系统地分析在评估国际采购供应商时要关注的主要评估要素、权重分配、建立国际采购供应商评估小组,并且引入了线性定量分析方法对供应商进行评估,从而建立汉高公司洗涤化妆品事业部国际采购供应商的评审表。最后,由于国际采购供应商掌握着汉高全球洗化公司的重要物料供应,为了保证物料保质保量及时的供应、降低供应链的总成本,汉高公司应当与供应商建立长期战略合作关系。笔者基于自身目前工作过程中的体验,提出应与国际采购供应商建立战略合作关系的三个发展方向,即:建立供应商质量控制中心;信用等级管理;让供应商介入新产品的开发。