随着改革开放的步伐不断加快,带动了我国市场经济的不断发展,并且目前我国的市场经济已经达到了前所未有的高度,企业的发展也不断与国际接轨,从前的管理理念已经不再适合现今的中国企业,如今的企业管理应当上升到战略管理的高度才能不断顺应市场经济的潮流。本文以HJ集团为例,重点研究如何运用科学可行的战略管理模式促使HJ集团能够持续经营并充分发挥其主动性和创造性。石油和煤炭等资源不仅是我国,也是全球赖以生存的重要能源组成。经过多年的发展,我国石化产品已由相对短缺转变为结构性过剩,所以加快淘汰落后工艺和产品,增强产品的技术含量和附加值,是行业由大做强的内在要求。本文对HJ集团的发展的战略进行研究,以提高石化工业企业竞争力为主要目标,以石化工业行业的发展现状和前景为基础,从企业资源和战略环境两方面入手,运用SWOT分析法、PEST分析法以及对竞争结构的分析,全面阐述HJ集团在运营的过程中所面临来自外界的威胁和机遇,以及自身在竞争过程中的劣势和优势。以把握行业相关的重要的驱动因素为基础,实现外部机遇与企业内在能力的有机融合,从而明确企业的战略发展和业务定位,实现企业以及行业的效益最大化。本文主要是从战略定位四原理出发,首先分析HJ集团所面对的外部战略环境因素(包括竞争对手、潜在竞争对手、供应商、客户、替代品等),其次结合企业自身资源情况(包括现有组织管理情况、财务、生产能力、营销能力与人力资源能力等),寻找集团的优势与发展机遇。设定了HJ集团发展的战略定位,明确了HJ集团发展的战略目标,设定了HJ集团发展战略的重点。最后,论文探讨了HJ集团战略实施的管理支撑问题,从建立战略控制体系、绩效管理体系、决算体系、预算体系、人力资源体系、技术支撑体系等几个体系来保证战略的有效落实,从而制定出具有可操作性的HJ集团的发展战略。