现代企业竞争日益激烈,尤其汽车领域,任何企业都不可能做到一家独大和行业垄断。在新的生产技术的不断发展、日新月异的今天,无论是工业4.0,中国制造2025,还是欧洲汽车行业的发展,都指出未来汽车企业的发展方向必然是智能化、信息化以及新能源汽车的迅猛崛起。但随之而来的一定会是更大规模的行业重新洗牌与整合的阶段。企业如果想要在这种高压的环境下生存,企业内部必须要进行不断优化管理,提高效率,引进先进的技术和管理手段,这样才能使企业在日益激烈的竞争中占有一席之地。在企业不断发展优化的过程中,管理成本降低的要求和管理过程的先进性要求就凸显出来,特别是采购管理在整个企业供应链及生产环节就变得至关重要。本文经过梳理国内外的生产制造型企业尤其是汽车零部件制造企业的采购管理理论与管理方法,着重总结了采购成本管理、合同控制管理、SAP系统对采购管理的控制与应用、供应商选择管理等一系列理论,尤其是精益化采购理论的应用,始终贯穿全文,并基于文献研究法、访谈调研法、同业比较法,使用了采购定价方法与价值链分析、SWOT分析,TPS理论,ABC-XYZ分析法等工具为G汽车系统公司采购管理的改进研究提供理论基础。在全面了解G汽车系统公司发展现状的基础上,研究分析其采购管理组织架构与流程,深入剖析了采购管理在企业生产经营活动中暴露出来的主要问题,主要存在于以下五个方面:重要原材料的采购成本降低无法达到预期目标,新供应商资源开发不足缺少合格且有竞争力的后备供应商,SAP系统控制与实际物料需求之间的矛盾频出,组织架构臃肿影响项目的高效运行,对于客户指定的供应商的年度价格谈判失效。在此基础上,论文制定了G汽车系统公司采购管理的改进目标与原则,并且有针对性地提出改进措施与方案即建立与优化重要原材料评估与采购流程,优化供应商审核方法与工具并使用VDA6.3与供应链审核计分系统对供应商进行审核与评估,建立SAP采购控制与手工台账并行的管理方式,保证采购管理的精益性,组织架构优化职责重新界定,强化客户指定供应商的契约化管理等。最后,为保证G汽车系统公司采购管理改进措施的顺利实施,论文提出了改进措施的保障措施,从组织保障、制度保障、监管保障三个方面进行,对G汽车系统公司采购管理改进措施提供有力保障,保证G汽车系统公司采购管理改进措施实施的成效。