随着国家环保政策不断的出台,各地污水综合排放标准的提高,国家对环境保护越来越重视,这推动了企业污水处理站的建设,尤其是对于高污染企业。环保所带来的经济利益被更多企业关注,环保相关的产业也有了飞速的发展。随着市场竞争加剧,环保企业也愈发注重控制成本。工业污水处理站建设项目的特征和传统意义上的工程项目有诸多相似之处,如出低价中标的行业特点。加之参与环保市场角逐的多为中小企业,这类企业由于体量小,对成本管理缺乏系统的认知,无法严格管控项目中的成本支出,极易造成项目建设完成却并不赚钱的局面出现。因此,加强建设资金的有效利用,成本控制管理工作和理论学习研究非常重要。本文会先对研究背景、研究意义展开阐述,再论述有关项目成本控制的理论,并以J环保公司L项目为研究对象,结合财务数据,对项目参与人员进行访谈交流,研究J环保公司在执行项目过程中各阶段存在的共性成本问题,并运用有关项目成本管控的理论,研究L项目成本控制管理工作存在问题的原因。其次,对J环保公司成本控制方案进行优化设计,并结合挣值法将优化方案运用到具体项目成本控制中去,取得了显著的效果。最后,对J环保公司未来项目发展方向进行总结,更好地帮助企业严格控制项目执行成本,按期完成项目,提升公司污水处理建设项目成本管理水平,达到经济效益的目标。