随着高速公路建设里程的减少,在竞争日益加剧的今天及僧多粥少的行业背景下,施工企业要想处于行业领先地位,在保证每年一定合同额情况下,就要想方设法―节流‖。高速公路机电系统施工项目的执行过程大致可以分为联合设计、采购、安装调试和交工验收等阶段,设备采购是其中的一个重要环节,也是项目获取利润的直接来源。根据R公司的数据统计,各项目平均采购成本分别占总合同额的70%和总成本的81%,可见占据项目成本最大比例的采购成本是―节流‖的关键因素,采购成本控制对项目最终利润的形成具有―杠杆效应‖,如何控制项目的采购成本是本次研究重点。选取LP高速公路机电系统施工项目作为研究对象,围绕成本管理及成本控制,报告了R公司项目采购管理的现状,进行了采购管理存在问题及影响因素的调查,结合项目的实际管理需求和特点,运用项目成本管理理论知识体系,尤其是目标成本法、挣值法、ABC分类法等知识,对高速公路机电系统施工项目采购成本管理的先进方法进行了研究,并通过R公司正在执行的LP高速公路机电系统施工项目的案例应用,来验证管理方法的可操作性和使用效果,以达到―提高项目资金的使用率,合理分配公司的采购管理资源,降低项目采购成本,提高项目利润‖的目的。