中国移动广西公司是广西省专注移动通信的主导电信运营商和最大的外商独资企业。目前公司面临内外环境复杂多变，行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化。中国移动广西公司要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。因此，广西公司将在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。其中，职位体系、员工能力体系和绩效管理体系是薪酬体系设计的基础。薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。目前，中国移动广西公司使用的是一套基于职位、以绩效为导向的薪酬体系，该体系在运行中出现了不少问题，难以为企业新战略目标的实现提供强有力的支持，因此，有必要对现有的薪酬体系重新进行设计。　　本文采用理论研究、问卷调查、深度访谈和案例分析相结合的研究方法。本文以中国移动广西公司薪酬体系为研究对象，主要的研究内容和结论有：(1)通过员工薪酬满意度问卷调查、通过与高层的访谈及多年薪酬管理工作的实践体会，总结了中国移动广西公司现有薪酬体系中存在的问题，例如：等级结构严且多、影响员工职业发展、无法激励员工技能的提高、未能充分体现员工风险与责任、福利项目设计不合理、薪酬体系不够灵活，适应性差。(2)针对薪酬体系中存在的问题，结合企业从“优秀到卓越”新跨越战略和“以客户为中心，以绩效论英雄，以能力为导向”的企业文化，提出了构建四维一体的战略性人力资源管理体系要求。(3)以现代薪酬管理理论为基础，结合国内外企业薪酬管理实践，提出了中国移动广西公司基于3P(Position-Person-Performance)模型的薪酬策略。其中，职位(Position)体系将公司所有职位划分成不同类型的职层、职类和职种；人员(Person)体系以人的能力提升为导向；业绩(Performance)体系是确定薪酬总额和薪酬发放的依据。(4)为了对新的薪酬体系实施效果进行预计，本文采用工资模拟法，在收集、计算以及统计大量的数据后，在员工工资部分导入“3P”薪酬体系，分析“3P”薪酬体系给员工和企业所带来的影响，证实“3P”薪酬体系体现企业的战略目标，达到了企业薪酬理念及设计初衷。　　本研究的创新在于：基于3P模型的薪酬体系打破了以往只关注职位和业绩的旧的薪酬模式和框架。基于3P模型的薪酬体系始终以公司战略发展目标为方向，结合公司企业文化与人力资源发展战略，强化个人与部门及公司的系统性结合，巧妙的将员工的能力提升、职位晋升、换岗实践、薪酬福利等影响员工态度与行为的要件环环相扣，形成引人、育人、用人、留人的灵活手段。　　本研究的实践意义在于：本文不仅提出了基于3P模型的薪酬体系思路，而且提供了薪酬结构、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。本研究一方面对中国移动广西公司构建新的薪酬体系和四维一体的人力资源管理体系从而实现企业新战略具有重要的指导意义，另一方面对同行业其它企业也有重要的借鉴意义。同时，基于3P模型的薪酬体系设计研究也丰富相关领域的理论研究。