六西格玛管理方法目前在世界上的应用是非常广泛的,已经有很多规模很大的公司在使用这种方法。很久之前人们主要就是利用这种方法来对企业的相关数据进行处理,但是现在这种管理方法的性质已经发生了很大的改变。六西格玛管理水平的高低与企业的发展有着紧密的联系,良好的管理方法可以更好地促进企业的可持续发展。随着时间的推移,我们国家的经济发展越来越快,人们对汽车的需求也越来越大,这种情况下很多汽车公司为了销售更多产品就需要积极提升自身的管理方法。通过比较发现六西格玛管理方法的优势性,采用六西格玛这种管理方法更好地促进汽车企业的发展,提升汽车企业的销售业绩。由于汽车制造企业CA公司主要运营的业务就是汽车产品的生产,但是这家企业在发展的过程中也遇到了一些问题,需要对这些问题进行改善才能更好地满足市场需求。由于涂装线净节拍仅30JPH,不能满足CA公司产能规划要求(净节拍33JPH)。且CA公司涂装车间仅仅满足A车型的生产,柔性化生产能力不足。本文以结合六西格玛改进理论,在DMAIC模型的基础上,通过应用六西格玛的DMAIC方法(D问题确认,M现状分析,A原因分析,I解决方案,C追踪控制)改善CA公司涂装线生产流程,提升CA公司涂装线生产节拍及柔性化能力。改善过程中应用了鱼骨图、生产线平衡、ECRS、5W1H等方法工具。本文的改善研究最终使该涂装线生产净节拍由30JPH提升到33JPH,同时满足B车与A车共线生产的柔性化生产能力。