依据相关资料的解释,项目意为诸多奇特的以及繁杂的彼此相关的活动,此类活动具有针对性的目的或者目标,应在相应预算、资源以及时间范围内,按照相应的要求完成。然而,项目的最终实现离不开人的积极参加,没有人项目没有办法进行。因此人员的合理安排利用成为决定项目成败的关键因素。现在许多公司均已经意识到并且承认“人力资源是公司最重要的资产”。项目人力资源管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,也是现代项目管理的核心工作。将人员合理的分配的各个项目团队中,在各个项目团队之间进行人员的协调是保证项目顺利完工的前提条件。铁路信号行业专业技术要求强,目前市场的人才存量不足,人员补充迟缓。而企业项目研发结构偏向于项目型结构,各研发人员之间的调度困难,且项目中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡,经常出现学非所用、用非所长的局面,不利于研发人员的整体技能的提升、公司技术实力的提升、积累。而且企业的竞争很大程度上是人才的竞争。X公司成立20多年一直从事铁路信号产品的研究、研发与制造,技术咨询与服务。在多年的发展过程中在行业建立了良好信誉,积累了大量市场资源和研发经验。作为高新技术企业随着科技的发展要把握住市场机遇,除此之外还需要高水平研发设计能力、合理的人员配置、管理能力,以提升核心竞争力。本论文研究的内容为X公司产品研发项目人力资源管理。采用理论分析、案例分析、理论结合实际的研究方法。论文整体以X公司为例研究产品研发项目的人力资源管理的方法。论文首先阐述项目人力资源管理的现状,再论述人力资源管理的内容、管理流程方法以及人力资源管理在项目中的重要作用。论文主要以X公司ZPW-2000轨道电路项目为案例,阐述项目的背景,并设计了项目组织结构选择,研发人员需求、人员获取、人员绩效考核等流程方法,进而从企业角度补充了 X公司有效实施项目人力资源管理优化方案的补充措施,包括企业合理的组织结构、专业项目经理培养、企业文件建设。最后对本论文的实施效果进行了分析。