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改革开放后,为了加快电网建设进程,解决电网企业的后顾之忧,大批电力多经企业顺应而生,电力多经企业作为电网建设的补助力量,在电网主业企业的庇护下发展壮大起来。2005年以后,国家主管电网部门对电力多经企业的政策不断调整,电力多经企业不得不顺应政策调整,加入到残酷的市场竞争之中,电力多经企业发展前景不容乐观。在此背景下,本文以电力多经企业JC公司为研究对象,首先通过阅读大量的文献资料和收集JC公司的各项资料,对JC公司的多元化经营现状,运用综合分析和统计分析的方法进行了系统的分析和研究;其次是在二维视角下,对JC公司的业务多元化和地域多元化进行波士顿矩阵分析,并运用JC公司内部财务数据和相关行业的经营数据进行统计分析JC公司的多元化经营的程度,探讨出二维视角下JC公司的多元化发展战略规划。最后,结合实际情况,提出了 JC公司实施多元化经营战略的保障措施。本文认为:JC公司多元化战略经过了 7年的发展,取得了一定的成绩,但其在选择多元化战略的时机、选择多元化战略的发展规划上,还具有一定的局限性。特别是在实施产业多元化时,没有充分考虑公司多元化发展的阶段,而选择环保工程业,以致公司的资源分配过于分散,影响了对主导产业电力建安业的投入,一定程度上制约了公司的整体发展;在地域多元化的选择上,JC公司应加大市场的投入力度,在保证柳州市场地位的前提下,向全区多元化发展。