本文在摘要部分首先指出了汽车制造商实施全球采购的客观原因和内在动力,介绍了全球采购的目的和它带给整车企业的优势,以及汽车制造商在实施采购过程中会遇到的一些问题和目前美国汽车几大汽车制造商在全球采购的成功实践,并期望国内供应商更好地了解国际汽车巨头对供应商的要求,为其进一步改进和提升提供一些视角和启发。本文第二部分是对工业产品采购,特别是汽车零部件类工业采购的特点和国内汽车产业发展趋势基本情况进行概括,同时对国内汽车零部件产业的环境进行分析,重点关注本国企业在竞争中处于不利地位的原因。本文第三部分是对美系企业采购策略及特征进行分析。通过通用汽车公司为例介绍美国全球采购及供应链的状况特点和美国汽车企业为什么实施全球采购的策略,以及实施全球采购带来的好处。本文的第四部分是对美系汽车企业如何进行供应商选择与开发进行分析,包括对新供应商的选择、对于潜在供应商的评估、对评审通过的供应商开发、物流成本及供应链运行几个方面。对于物流成本及供应链运营这一全球采购中最关键的一环,文章通过具体的案例来分析OEM如何对全球采购项目进行组织,如何做出最优的采购决策。本文的最后一部分介绍汽车制造企业与供应商的合作和关系管理,从供应商合作方式的特点,供应商的绩效评估,供应商的成本控制,供应商质量和对模范供应商的期待几个方面来分析在日常的合作过程中,美系汽车整车企业和供应商在一些关键方面的协作和互动关系。