随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小.在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存.企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力. 随着产品成本结构的重大变化,影响产品成本发生的动因不再局限于产品的数量特征,使得传统的成本计算方法不能正确反映产品的消耗,也就不能为企业决策和控制提供正确的财务信息支撑;另外,随着企业成本管理水平的不断提高,市场竞争的加剧要求企业不断提升综合成本竞争力,传统的成本管理方法不能从系统流程上梳理成本管理的薄弱点,无法满足企业价值链全流程成本精细化管理的要求. 作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和成本管理方法,从根本上解决了上述传统成本法的不足之处,同时给企业成本管理开阔了思路,精细化了企业价值链全流程的过程成本管理.本文在全面阐述国内外研究和实践作业成本法以及作业成本管理的基础上,对作业成本管理在宝钢的推广和运用进行详细分析,积极探索宝钢作业成本管理体系.本文的主要内容如下: 首先,本文介绍了目前国内外对作业成本法和作业成本管理的研究理论和现状,同时对国内外先进制造企业在作业成本法和作业成本管理的实践进行简要说明. 其次,介绍了宝钢作为我国钢铁行业的重要企业,一直在行业内处于领先地位,在成本管理理念与实践上也有独到之处.宝钢成本管理的发展与宝钢经营环境的变化相适应,也经历了"综合消耗额"管理、责任成本管理制度、标准成本制度.随着全球经济一体化的发展和钢铁行业竞争的日益加剧,市场对宝钢的成本管理的要求越来越高.宝钢积极引进现代成本管理理念,广泛吸收综合了许多成本管理的最新成果,结合国内外竞争环境的需要,结合精细化管理的需要,结合精益运营的要求,将先进的作业成本法理念引进到宝钢. 接着,系统介绍了宝钢推进作业成本法和作业成本管理推进现状.2004年宝钢在运输部(主要负责全公司的产品运输)和技术中心(主管全公司的科研项目经费使用)试点成功,取得良好的效果.2005年继续在全公司14家二级厂选择恰当的地点进行推进作业成本法，各试点单元具体推进过程中又各有特色，都取得一定的效果。但是在推进中也存在一些问题，如何使各部门的作业成本管理推进做到“形散而神不散”，作业成本管理推进只目前零星分布在生产厂里，公司制造管理、销售、质量设计等部门都没参加到作业成本管理推进过程中来，未形成完整的作业链—价值链管理，作业成本管理没形成一套PDCA循环，没有对各作业中心或作业链进行绩效评价。 最后，笔者根据宝钢作业成本管理体系设计的有利前提条件和基本原则，从作业成本管理的组织结构、分析体系、信息系统构架和绩效评价方面探索符合宝钢特色的作业成本管理体系。