中小民营企业在我国经济社会发展中扮演着举足轻重的作用，随着外部环境的深刻变化，中小企业在激烈的市场竞争中正面临着越来越多的困境。人才是决定企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大的关键因素，企业对人力资源越发重视，对人力资源管理投入的成本逐渐增加。F公司作为中小民营企业缺乏对人力资源管理重要性的认识，轻视人力资源管理建设，导致企业人力资源管理滞后于企业发展的需要，成为制约企业生存发展的主要原因。论文对F公司人力资源管理进行系统分析和深入研究，首先发现F公司在人力资源管理方面存在缺乏战略规划、招聘机制不完善、绩效考核不合理等问题，其次结合F公司的实际状况，分析产生问题的原因，最终针对存在的问题提出建立战略规划、抓好人力资源管理的制度建设等解决办法，对F公司的持续发展具有积极意义，由于F公司在人力资源管理中存在的问题具有一定的普遍性，希望论文可以对相关中小企业的发展起到一定的借鉴作用。