历史进入20世纪90年代后，伴随着经济全球化和知识经济化的高速发展，全球市场竞争出现了新的特点：产品生命周期越来越短，产品品种数越来越多，交货要求越来越高。如何以有效的管理方式更好地控制质量、成本和交货期，提高对用户的需求响应速度，对传统制造业提出了新的挑战。 项目管理因其基于质量、成本和时间控制的约束，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行科学高效的管理，可以快速响应内外部环境变化的特点，而被大多数传统制造业作为解决当前面临挑战的不二法宝所采用。但结果是常常事与愿违：企业投入了大笔金钱，旧的问题不仅没解决，新的问题还层出不穷。 本论文针对此问题，以贝尔罗斯公司在其研发和生产阶段导入项目管理为例，针对其导入过程中出现的管理混乱、成本失控和进度延误等突出问题，从资源、组织架构和流程控制的角度分析了问题产生的原因，基于以项目管理为中心设计企业支持系统的战略高度，从项目管理理论知识体系培训、建立以项目为中心的绩效考核体系、再造公司组织架构使其更适合贝尔罗斯的项目管理、流程再造增加关键活动控制提升项目成本的事前控制、建立现代项目管理信息支持系统提升公司项目管理效能及选用合格的项目经理推动贝尔罗斯的项目团队建设等方面对贝尔罗斯现行的项目管理模式提出了优化设计建议。 本论文的研究方法采用了定性和定量分析相结合的方法对不同项目组织结构优缺点和贝尔罗斯公司的新旧项目管理模式进行对比研究，总结现行项目管理过程中的问题，从资源管理、组织架构，流程再造等角度，提出了贝尔罗斯公司最优化的项目管理模式。本文相比过往论文对该课题的研究，更倾向于如何将理论更有效的转化为现实的公司应用，更倾向于如何将项目管理转化为制造企业的实际应用。