跨文化管理，主要是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理，它是跨文化经营企业在他国经营时跨国界、跨民族的管理，也包括由不同的文化背景国家的员工所组成的企业的管理。本土化策略是指要本着思维全球化和行动当地化的原则来进行跨文化的管理;是为了在所在国或所在地区获得最大化市场利益，跨文化经营企业充分满足本地区市场需求，适应本地区文化，利用本地区经营人才和经营组织，生产、销售适应特定地域的产品和服务而实行的一系列生产、经营和决策的总和。本文重点研究的是在华韩资企业跨文化管理实践活动中的本土化策略问题。　　整篇论文分为六个章节，第一章是对整个论文体系的介绍，包括选题背景、研究方法、研究成果的理论意义和现实意义以及本文框架等。第二章介绍了文化的定义、特性以及其与管理的关系，并且回顾了企业文化学、跨文化管理、本土化策略等相关理论，为后文的研究奠定了基础。第三章分析了文化冲突的产生原因、后果以及在华韩资企业跨文化管理中文化冲突的表现。第四章对韩国和中国的社会文化、企业文化特征进行了分析和比较，指出了两国文化存在的差异。第五章对成功在华进行跨文化经营的韩国三星集团和LG集团的跨文化管理实践中的本土化策略进行了案例分析，在此基础上，进一步对如何实施本土化策略进行了分析总结，为企业在跨文化经营中如何更好地进行跨文化管理提供了借鉴和启示。第六章结论部分总结归纳了本论文的主要观点，以及存在的不足之处，并指明了今后需要进一步研究和探讨的问题。　　本文的研究成果为:在对以往相关研究理论回顾的基础上，分析了文化差异引发的文化冲突的原因、后果及在华韩资企业跨文化管理中文化冲突的表现，对韩国和中国的社会文化和企业文化特征进行了分析和比较，并对在中国成功经营的三星集团、LG集团的跨文化管理实践活动中所实施的本土化策略进行了案例分析，最终提出了在华韩资企业跨文化管理中的本土化策略，为跨文化经营企业的跨文化管理实践提供了一定的指导作用;同时，本研究对相关的各个方面研究的整理，也可以为以后的相关研究提供一定的借鉴作用。