在手机行业竞争日益白热化阶段,很多手机品牌纷纷倒下,HQ公司作为手机研发制造行业的佼佼者,逆势而上,订单不断增加,生产基地不断扩大,整体上呈现形势大好的局面。不过随着工厂增加,仓库面积不断扩大,仓库物料成倍增长,仓储作业、人力、空间、设备、物料等成本不断增加,占用公司大量资金,已经严重制约了公司的良性发展,仓储管理体系的优化已经迫在眉睫。全文针对HQ公司仓储管理存在的有关问题点进行认真分析改善,调查到存在仓储管理流程重复,账目信息不完善,物料需求计划不到位,物料库存过大,仓储人员工作效率低下等主要问题。并探究了这些问题的形成的主要原因,同时结合现代物流管理、精益物流、ABC分类法等,借鉴国内外优秀的手机制造企业一些成功的经验和方法,给HQ公司仓储管理体系的优化提出了一些改善方案:主要包括更新仓储作业流程、强化ERP系统开发、提高PMC反应速度、建立合理的库存管理策略、提高设备与人员效率等五个方面。本文提出的改善项目正一步一步的在HQ公司开展实施,同时获得了一些成效,在此希望这些改善后的方案措施能为其他手机制造企业提供些许有益的借鉴,提升企业的仓储管理水平。