光掩膜作为光转印模具,大量应用于柔性电路版、平板显示、触摸屏、大规模集成电路等行业,是现代电子工业生产中不可或缺的基础设备治具。光掩膜在发展的过程中,主要朝两个方向进行发展:线缝宽度越来越小的IC(集成电路)类光掩膜和尺寸越来越大的TFT-LCD(平板显示)用光掩膜。由于国内基础工业的薄弱,和高精度光掩膜客户都是技术、资金密集型行业。故前期高精度光掩膜供应链都集中在国外,如日本和韩国,国内只是进行较低端行业的光掩膜加工、生产。S公司是目前国内最大的光掩膜生产企业,其进入此领域时间较久,在技术上有充分的积累。随着国内大力发展TFT液晶显示行业和自主IC产业链的大环境下,结合自身优势,积极进入高精度光掩膜的生产,并在国内和台湾市场占有不小的份额。近年随着S公司市场的不断开拓,传统的库存管理方法在企业高速发展的状况下,已经不能满足生产和客户的需要。逐渐制约企业的发展并占用了大量的流动资金。本文首先对库存、库存管理、供应链管理及其对库存管理的影响从原理和理论上进行了相应的阐述和分析。在此理论支持的基础上,对S公司的库存管理存在的问题进行了详细的分析。其主要问题有:匀胶铬版的采购种类过多;分类、控制方法不完善;需求预测不准确;供应链主导权不由S公司控制;信息技术运用滞后影响库存管理等。在对这些问题进行了相应的分析基础上,提出S公司库存管理的具体改进措施:1、通过客户需求梳理和客户需求引导,降低玻璃基板的采购种类。通过内部工艺改善,降低光刻胶的采购种类。以此减少匀胶铬版的采购类型。2、运用ABC分类法对匀胶铬版按照占用金额进行二次细分,制定对应管控措施。同时结合客户端行业特性和使用数量的稳定性,区分不同的采购策略。3、通过供应链采购流程变更,将供应链的主导权转移到S公司控制,同时缩短采购周期。4、完善自动化信息沟通和统计系统,为内部决策提供可靠的数据和信息。5、激励、考核等配套管理措施的完善。最后,在总结本研究的基础上,对下一步研究、改善进行了展望。