我国经济已进入新的发展阶段，经济的发展不仅追求速度上的增长，更重要的是寻求质量上的增长。高质量的经济发展既需要相应的人流、物流、信息流相适应，也促进了人流、物流、信息流的发展，这无疑给航空运输业发展带来了机遇；随着居民收入的持续增加，休闲旅游出行人数随之增加，航空需求增长将持续增加，为航空运输业发展带来机遇。如何抓住这些机遇，用好这些机遇是需要深入研究的课题。随着民航业改革的深入发展，民航“混改”的深入推进，行业准入的放宽，“天空开发”的推进，未来民航企业的竞争会加剧。怎样在这些激烈的竞争中抢占先机，争取主动，也是需要深入思考的问题。A航空公司作为总公司在大的战略背景下布局中部，投向中部地区的重要战略棋子，如何做到强化战略协同，服务湖北发展，实现增长型发展战略目标，也是急需研究解决的课题。
　　本文正是立足于上述这样一些重大的理论和现实问题，以A航空公司作为研究对象，总结前人的战略管理理论和运用多种分析工具，对A航空公司的竞争环境进行分析研判，并通过PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析法等综合分析，找出A航空公司发展的外部机遇和威胁，内部优势和劣势，选取增长型战略作为A航空公司的发展战略，并提出机队规模、航线优化、运行保障和经营服务等方面支持战略目标。同时，为保障增长型的战略落地实施，提出了A航空公司发展战略实施的保障措施，包括党的建设、安全管理、服务品质、人力资源、财务管理和企业文化等措施。
　　本文是针对A航空公司发展战略的专题研究，希望通过本文的研究，为A航空公司未来的发展提供一些借鉴和参考，同时也为类似的集团公司下属的分子公司的发展战略制定提供一些帮助。