根据委托代理理论,所有者在不损害其利益的前提下如何对代理人实施有效的激励和监督是现代企业发展的重要课题,企业业绩评价继而应运而生。迈入知识经济时代,企业价值创造也逐渐分化为财务绩效和战略绩效两部分,单纯依靠以财务指标衡量的财务资本投入已不足以支撑企业长期战略的实现,对人力资本等无形资产的评价逐渐受到学术界和实务界的重视。为了促进企业价值的可持续发展,实现企业的长期战略目标,建立一套科学完善的业绩评价体系具有重大理论价值和实践意义。本文着眼于业绩评价对企业战略绩效的作用,运用了规范研究和案例分析相结合的方法,基于企业生命周期理论,以田园牧歌现代农业公司为例,对其业绩评价体系进行了研究。分析发现该公司仍然存在诸如：评价目标设置模糊,未能与战略目标相匹配；评价标准缺乏层次,评价指标构建不当；激励作用不足,薪酬结构中长期激励有待提升等问题,并就其问题产生的深层次原因进行了相应探讨。基于业绩评价平衡模式的适用性分析,笔者试图通过判定企业所处生命周期阶段,梳理业绩评价全要素流程,并将业绩评价与激励相挂钩,从目标设置、标准选择、指标构建及其激励作用四个方面对案例公司的业绩评价体系提出改进建议,并进一步评价其应用的实施效果,以期帮助田园牧歌公司将业绩评价同其战略目标、激励机制相联系,以促进企业战略绩效的实现。本文旨在为企业业绩评价体系的设计和改进提供有益的思考,一方面,在知识时代的背景下,引入战略管理理论和企业生命周期理论对企业业绩评价进行研究,拓展了其理论的研究内容和适用范围。另一方面,本文将业绩评价同其战略目标、激励机制相联系,使得指标既具有针对性,又能体现激励的作用,因而更符合企业战略管理的要求,以保证企业战略绩效的实现。并对本行业的业绩评价体系的改进起到一定的参考价值和借鉴意义。