由于我国国情及历史背景跟国外不一样,在土地制度方面有着很大的差异。随着我国农用土地制度及相关配套行业的不断完善与成熟,土地流转机制的不断创新,我国农用土地流转经营规模与效益取得了一定成绩。良好的外部环境促使土地流转进入新的转型时期。企业土地流转经营管理的本质是实现土地资源效益的最大化,这是企业做出决策行动的根本出发点。为了尽可能提高经营效益,土地流转经营管理能力水平成为企业发展的重要组成环节。企业通过对土地流转的管理规划,最终实现企业经营管理效率提高、国有土地增值保值的目的。“互联网+”概念被正式提出后,土地转流不可避免地涵括在内。虽然互联网能极大促进土地流转的信息传递,丰富土地流转的客户资源,但倘若没有与之呼应的土地流转经营管理方式,企业的生存能力将会越来越弱。因此,加强对土地流转经营管理的研究,对提升企业竞争力具有重要的现实意义。本文主要运用了文献研究法、SWOT分析法、实证分析法开展研究。通过阅读理解已有文献,熟悉有关土地流转经营管理、专业化服务的基本理论,并以WK公司为例,主要对其土地流转经营管理进行了研究,重点分析了WK公司土地流转经营管理的内外部环境及发展战略不明晰、土地发包方式不严谨等实际问题,在此基础上提出WK公司土地流转经营管理的改善对策与保障措施。通过将专业化服务的理论具体运用到土地流转经营管理,使理论与实际相结合,一方面解决WK公司土地流转经营管理中的实际问题,提高企业土地流转经营效益,另一方面为农业的土地流转经营管理提供参考,意图建立专业化土地发包方案,有效提高土地流转效率、规模,达到为企业增效增益的目的。