随着我国经济和社会的不断发展,汽车逐步变为人们日常生活中不可缺少的代步工具。汽车内饰的风格越来越受到主机厂的重视,通过变换内饰,同一个平台的汽车产品就可以分出好多系列衍生车型,满足不同层次客户的需求。在这种市场背景下,主机厂会要求内饰件供应商不断的更新产品并且控制成本,这就给企业提出了更高的要求,需要建立一个高效、经济的供应体系,满足内饰改型及控制成本的要求。沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司是一家以生产汽车座椅及内饰产品为主的合资企业,面对这一市场变化,公司既看到了巨大的市场机遇,又审视了自身的不足,认为通过改进原有采购管理模式,能够迅速的提高企业盈利能力,能够在激励的竞争中,获得更多的业务。本文以金杯江森公司为研究对象,运用供应链管理、采购管理等相关理论和方法,对公司采购管理进行研究,以期降低采购成本、提高采购管理效率。本文共有五个部分：第一部分绪论介绍了论文的选题背景及意义,本文的研究内容及研究的技术路线和方法；第二部分回顾了采购管理和供应商管理的相关概念及内容,并且总结了供应链环境下采购管理的特点；第三部分主要研究了金杯江森公司采购管理的现状及存在的问题,并进行了相关问题的原因分析；第四部分主要根据第三部分提出的问题及原因分析,对金杯江森公司的采购管理,从改进采购策略、改进采购管理、组织架构及人员调整、采购流程改进、改进供应商管理、采购价格管理六个方面进行方案设计,改善金杯江森公司的采购管理现状；第五部分分别从供应商管理制度、完善采购合同管理、加强供应商关系管理、加强信息化建设四个方面对采购管理方案进行支持。